Все услуги

Экспертное сопровождение проектов внедрения систем управления складом (WMS)

3. Отсутствие опыта внедрения системы WMS у специалистов заказчика, что приводит к неверным решениям, недооценке рисков, недостаточному контролю работы подрядчика. В результате функционал внедренной системы имеет дефициты и не способен полноценно покрыть потребности склада.

Система WMS должна решать проблемы склада,

а не ограничивать склад своим функционалом

Для правильной организации проекта внедрения системы WMS, достижения всех целей и решения задач по автоматизации склада рекомендуется применить авторскую стратегию "Эффективное внедрение", разработанную опытным отраслевым экспертом.

Условия и сроки оказания услуг зависят от конкретного проекта, особенностей работы склада, его удаленности, других факторов и могут быть предварительно обсуждены, в том числе удалённо.

1. встреча, выезд на склад, обсуждение задач

2. определение содержания, объема услуг и сроков

3. заключение договора, начало работы

Стратегия "Эффективное внедрение" разработана на основе многолетнего опыта по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов на десятках складов различных отраслей и с разными типами обрабатываемой продукции.

Применение стратегии "Эффективное внедрение" позволяет обеспечить экономическую выгоду и эффективность проекта внедрения WMS, помогая избежать типовых ошибок. В результате склад получает необходимый функционал системы и может полноценно применять его в работе.

определение потребностей склада, выбор системы WMS

 

второй этап: моделирование, описание и согласование концепции целевых бизнес-процессов, определение необходимого функционала WMS, составление перечня функциональных требований и дорожной карты внедрения системы управления складом, подготовка RFP, оценка и сравнение предложений поставщиков WMS, помощь в выборе системы в соответствии с потребностями;

внедрение системы управления складом

 

третий этап: экспертиза договора, постановка задач, мониторинг деятельности подрядчика по настройкам системы WMS, контроль и тестирование функционала системы WMS на предмет соответствия техническому заданию и функциональным требованиям, защита интересов склада и исключение дополнительных платных услуг и разработок, запуск системы на складе.

Для начала сотрудничества достаточно сделать всего 

3

простых шага:

3

самых частых причины неудач:

2. Отсутствие детальной проработки целевых бизнес-процессов и попытка внедрить систему как есть, без учета реальных функциональных потребностей склада. Внедренная система становится обузой, усложняет работу сотрудников и звмедляет скорость выполнения операций, увеличивая количество ресурсов.

1. Неэффективные бизнес-процессы и настройка системы WMS под них, игнорирование необходимости анализа и повышения эффективности работы склада. В результате проект не достигает ожидаемого результата, вырастают затраты, а заказчик получает систему, не применимую на складе.

Эффективные складские процессы, оптимальные методы выполнения операций, выявление проблем склада и их решение

Наше сотрудничество - это:

Оптимизация расходов и бюджета проекта автоматизации склада системой WMS, помощь в подборе подходящей системы требуемого класса 

Постановка задачи, составление функциональных требований и контроль их соблюдения, защита интересов склада на всех этапах проекта внедрения WMS

1

анализ и повышение эффективности работы склада

 

первый этап: изучение складских бизнес-процессов и их описание "как есть", анализ эффективности: количественный и качественный анализ бизнес-процессов и эффективности операций, выделение проблемных областей и узких мест в работе склада, моделирование и проработка гипотез для целевых бизнес-процессов, разработка рекомендаций по оптимизации работы склада, стандартизация складских бизнес-процессов компании;

2

3

Начнем сотрудничать сегодня:

- более 80% складов используют функциональные возможности внедренных ранее систем WMS в пределах 15%

- лишь около 12% складов используют функциональные возможности внедренных систем WMS более, чем на 90%

Стратегия "Эффективное внедрение" - это:

Исследования эффективности внедрения систем управления складом, проведенные Координационным советом по логистике, показали, что:

Применение стратегии "Эффективное внедрение" обезопасит вас от совершения типовых ошибок, последствия которых могут оказаться слишком дорогими

Результат применения стратегии "Эффективное внедрение"

повышение эффективности складских процессов

четкое определение функциональных требований к системе WMS

4

3

2

1

объективный выбор системы WMS, отвечающей всем требованиям

исключение лишнего функционала и сокращение дефицитов

5

подготовка склада и проектной команды к внедрению WMS

Проектная практика показывает, что:

более

 

40%

 

компаний считают, что проект внедрения WMS не достиг поставленных целей

более

 

65%

 

проектов внедрения систем WMS выходят за пределы плановых сроков

более

 

50%

 

проектов по разным причинам не укладываются в бюджет

Причины неудач:

Показатели эффективности стратегии:

90%

 

95%

 

100%

 

заказчиков считают все цели проекта внедрения системы управления складом (WMS) достигнутыми

заказчиков уложились в рамки запланированного бюджета и избежали излишних затрат на проекте внедрения

заказчиков повысили эффективность складских бизнес-процессов и сократили затраты на складские операции

560 000

 

квадратных метров складов работают эффективнее, быстрее и точнее с системой WMS

34 000 000

 

рублей сэкономлено на проектах внедрения за счет применения правильной стратегии

более

более

более

2 300

 

сотрудников складов правильно и эффективно работают под управлением систем WMS

Преимущества стратегии "Эффективное внедрение"

Независимость

 

Стратегия не зависит ни от каких систем WMS и не подразумевает продвижение интересов конкретных разработчиков

Применимость

 

Стратегия применима к складам любого типа и сложности вне зависимости от сферы деятельности компании-заказчика

Эффективность

 

Наличие примеров эффективного применения стратегии. Положительные референсы как от заказчиков, так и от разработчиков WMS

© 2026 wms.su

wms@wms.su

ИП Габдулхаков Наиль Фаридович

wms@wms.su

wms@wms.su