Эксперт по внедрению систем управления складом (WMS)

Все услуги

Анализ и повышение эффективности работы склада

Проведение анализа работы склада, включая разработку 

итогового документа, занимает от 10 рабочих дней

Применение изложенного подхода к анализу эффективности работы склада позволит вам в срок от десяти рабочих дней получить обоснованные расчетами рекомендации по устранению причин неоптимальных процессов, наладить взаимосвязь складских процессов между собой и получить данные по показателям KPI для последующего мониторинга повышения эффективности работы склада либо для моделирования работы склада.

Проектный опыт показывает, что качественная оптимизация складских бизнес-процессов способна сократить расходы на склад до 30%

По результатам работы составляется итоговый документ, содержащий:

Полученные рекомендации могут быть также применены для повышения эффективности работы других аналогичных складов компании. Необходимо будет лишь адаптировать их под специфику этих складов.

* В качестве целевых значений показателей эффективности работы склада применяются значения, определенные заказчиком, либо предлагаемые Координационным советом по логистике.

расчет основных показателей (KPI)* работы склада

сравнение полученных значений с целевыми, выводы

изучение складских бизнес-процессов, анализ их эффективности

анализ эффективности операций и использования ресурсов

разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов

4

5

3

2

1

10

коэффициентов эффективности работы склада, применяемых при анализе

• использование площади склада;
• использование объема склада;
• удельная выработка сотрудников;
• эффективность использования складской техники;
• эффективность использования объема тары;
• использование рабочего времени сотрудниками склада;
• непроизводительные операции;
• производительность склада при сборке заказов;
• качество сборки заказов (по заказам, строкам);
• доля бракованной продукции.

Начнем сотрудничать сегодня:

Многие склады, вне зависимости от особенностей обрабатываемых на них товаров, сталкиваются с одними и теми же типовыми проблемами. 

Как правило, один проблемный процесс становится причиной сбоев в смежных процессах и только своевременное выявление и решение причин способно остановить цепочку сбоев в работе склада.

Анализ эффективности и оптимизация работы склада могут быть выполнены как в качестве этапа в рамках подготовки к внедрению системы WMS, так и в качестве отдельного проекта, не связанного с внедрением новых программных решений

Типовые проблемы 

склада:

• Описание процессов "как есть", схемы процессов в нотации EPC
• Результаты анализа работы склада по десяти коэффициентам эффективности, отраслевой бенчмаркинг и выделение проблемных областей
• Результаты анализа эффективности складских операций и использования ресурсов склада (количественный и качественный анализ)
• Описание выявленных проблем и их причин, рекомендации по решению
• Рекомендации по реинжинирингу процессов и повышению их эффективности
• Описание складских процессов "как будет", схемы процессов в нотации EPC, технологические карты процессов

Услуга по анализу и повышению эффективности работы склада состоит из следующих этапов:

• выявление проблемных областей, включая анализ бизнес-процессов по коэффициентам эффективности, отраслевой бенчмаркинг;
• качественный анализ бизнес-процессов, включая описание бизнес-процессов "как есть" с составлением и анализом их схем, анализ бизнес-процесса по 15 критериям;

В рамках анализа выполняются:

• количественный анализ эффективности бизнес-процессов и операций, эффективность распределения и использования складских ресурсов;

• разработка и представление рекомендаций по повышению эффективности складских бизнес-процессов.

Пример анализа операций

© 2022 wms.su

wms@wms.su

ИП Габдулхаков Наиль Фаридович