Консультант по складской логистике
Внедрение системы управления складом (WMS) на складе с неэффективными бизнес-процессами не способно само по себе решить проблемы. Автоматизация таких процессов неизбежно станет пустой тратой времени и средств компании.
Рекомендуется вначале выявить неэффективные процессы, установить их причины и принять меры к их устранению и только после этого приступать к внедрению системы управления складом.
Срок проведения анализа работы склада, включая разработку
итогового документа, составляет от 10 рабочих дней
Применение изложенного метода поиска проблем и их причин позволит вам в срок от десяти рабочих дней получить обоснованные расчетами рекомендации по устранению причин неоптимальных процессов, наладить взаимосвязь складских процессов между собой и получить данные по показателям KPI для последующего мониторинга повышения эффективности работы склада либо для моделирования работы склада.
Количественный и качественный анализ эффективности складских процессов:
По результатам работы составляется итоговый документ, содержащий:
Полученные рекомендации могут быть также применены для повышения эффективности работы других аналогичных складов компании. Необходимо будет лишь адаптировать их под специфику этих складов.
* В качестве целевых значений показателей эффективности работы склада применяются значения, определенные заказчиком, либо предлагаемые Координационным советом по логистике.
расчет основных показателей (KPI)* работы склада
сравнение полученных значений с целевыми, выводы
изучение складских процессов, погружение в работу склада
анализ эффективности операций и использования ресурсов
разработка рекомендаций по оптимизации процессов
10
коэффициентов эффективности работы склада, применяемых при анализе
Начнем сотрудничать сегодня:
Многие склады, вне зависимости от особенностей обрабатываемых на них товаров, сталкиваются с одними и теми же типовыми проблемами.
Как правило, один проблемный процесс становится причиной сбоев в смежных процессах и только своевременное выявление и решение причин способно остановить цепочку сбоев в работе склада.
Анализ эффективности и оптимизация работы склада могут быть выполнены как в качестве этапа в рамках подготовки к внедрению системы WMS, так и в качестве отдельного проекта, не связанного с внедрением новых программных решений