Консультант по складской логистике

Сопровождение проектов по внедрению систем управления складом (WMS)

1. некомпетентность консультантов, отсутствие знаний и опыта по организации бизнес-процессов на складе, ограниченность знаний складских процессов знанием функционала внедряемой системы. Как результат - подгонка складских процессов под возможности внедряемой WMS

Система WMS должна решать проблемы склада,

а не ограничивать склад своим функционалом

Ваше имя  
Ваш e-mail  
Город  
Тема обращения  
Сообщение  



Как сэкономить деньги при реализации проекта внедрения системы управления складом (WMS)

Консультации по складской логистике и повышению эффективности работы склада

Подготовка склада к автоматизации системой WMS

Избежать неудач, срыва плана и излишних затрат бюджета в проектах по внедрению WMS - выполнимая задача.

 

Для этого достаточно привлечь в проект опытного консультанта, который отстаивал бы интересы склада на всех этапах проекта по внедрению системы WMS.

 

При подготовке склада к автоматизации и в ходе проекта по внедрению WMS я применяю следующий подход:

Условия и сроки оказания услуг зависят от конкретного проекта, особенностей работы склада, его удаленности, других факторов и могут быть предварительно обсуждены, в том числе удалённо.

1. установочная встреча, обсуждение задачи

2. выезд на склад, ознакомление с его работой

3. определение содержания, объема услуг и сроков

4. заключение договора, начало работы

Я считаю, что именно такой подход и только такая последовательность работ сделают проект экономически выгодным и эффективным и позволят сократить расходы на внедрение системы WMS.

подбор подходящей системы WMS

второй этап: изучение потребностей склада, определение необходимого функционала WMS-системы, составление перечня функциональных требований и RFP, подбор подходящей системы WMS по функционалу и согласно бюджету проекта, сравнение предложений от поставщиков услуги, референс-визиты на складские объекты, помощь в принятии решения и в выборе системы

внедрение системы WMS

третий этап: постановка задач, мониторинг деятельности подрядчика по настройкам системы WMS, контроль функционала системы WMS на предмет соответствия техническому заданию и функциональным требованиям, защита интересов склада и препятствие навязыванию дополнительных платных услуг и разработок, приемка прототипа системы

Для начала сотрудничества достаточно всего 

4

простых шагов:

3

важных причины неудачных 

проектов по внедрению WMS:

2. отсутствие опыта автоматизации склада у специалистов заказчика, что приводит к неверным решениям, недооценке рисков и создает благоприятную почву для консалтинговой компании по продвижению дополнительных платных услуг и разработок

3. отсутствие работы по оптимизации склада и настройка WMS под неэффективные процессы. В результате проект не достигает ожидаемого результата, вырастают затраты, а заказчик получает систему, не применимую на складе

Эффективные складские процессы, оптимальные методы выполнения операций, выявление проблем склада и их решение

Наше сотрудничество - это:

Оптимизация расходов и бюджета проекта автоматизации склада системой WMS, помощь в подборе подходящей системы требуемого класса 

Постановка задачи, составление функциональных требований и контроль их соблюдения, защита интересов склада на всех этапах проекта внедрения WMS

1

оптимизация работы склада

первый этап: изучение и анализ складских процессов по авторской методике APC (Analysis of Processes in Correlation), выявление узких мест, анализ бизнес-процессов по десяти показателям KPI, составление рекомендаций по оптимизации работы склада и помощь в их применении, повышение эффективности существующих и моделирование новых бизнес-процессов

2

3

Начнем сотрудничать сегодня: