Эксперт по внедрению систем управления складом (WMS)

Экспертное сопровождение проектов внедрения систем управления складом (WMS)

1. некомпетентность консультантов, отсутствие знаний и опыта по организации бизнес-процессов на складе, ограниченность знаний складских бизнес-процессов знанием функционала внедряемой системы. Как результат - подгонка складских процессов под возможности внедряемой WMS;

Система WMS должна решать проблемы склада,

а не ограничивать склад своим функционалом

Ваше имя  
Ваш e-mail  
Город  
Тема обращения  
Сообщение  



Как сэкономить деньги при реализации проекта внедрения системы управления складом (WMS)

Консультации по складской логистике и повышению эффективности работы склада

Подготовка склада к автоматизации системой WMS

Для эффективной организации проекта внедрения системы WMS, достижения всех целей и решения задач по автоматизации склада необходимо применить правильную стратегию. Для этого достаточно воспользоваться услугами опытного эксперта, который выполнил бы сопровождение проекта на стороне бизнес-заказчика на всех этапах

Условия и сроки оказания услуг зависят от конкретного проекта, особенностей работы склада, его удаленности, других факторов и могут быть предварительно обсуждены, в том числе удалённо.

1. установочная встреча, обсуждение задачи

2. выезд на склад, ознакомление с его работой

3. определение содержания, объема услуг и сроков

4. заключение договора, начало работы

Предлагаемый подход основан на многолетнем опыте по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов на десятках складов различных отраслей деятельности и типов обрабатываемой продукции. Поэтому, я уверен, что именно такая стратегия и последовательность работ сделают проект внедрения системы WMS экономически выгодным и эффективным, позволят избежать типовых ошибок, а склад получит необходимый функционал системы и сможет полноценно применять его в работе.

определение потребностей склада, выбор системы WMS

второй этап: изучение потребностей склада, описание процессов "как есть", моделирование и описание бизнес-процессов "как будет", определение необходимого функционала WMS, составление перечня функциональных требований и плана проекта, подготовка RFP, оценка и сравнение предложений поставщиков WMS, помощь в выборе системы в соответствии с потребностями

внедрение системы управления складом

третий этап: постановка задач, мониторинг деятельности подрядчика по настройкам системы WMS, контроль и тестирование функционала системы WMS на предмет соответствия техническому заданию и функциональным требованиям, защита интересов склада и препятствие навязыванию дополнительных платных услуг и разработок, приемка прототипа системы

Для начала сотрудничества достаточно всего 

4

простых шагов:

3

важных причины неудачных 

проектов по внедрению WMS:

2. отсутствие опыта автоматизации склада у специалистов заказчика, что приводит к неверным решениям, недооценке рисков и создает благоприятную почву для консалтинговой компании по продвижению дополнительных платных услуг и разработок;

3. неэффективные процессы и настройка системы WMS под них, игнорирование необходимости анализа и повышения эффективности работы склада. В результате проект не достигает ожидаемого результата, вырастают затраты, а заказчик получает систему, не применимую на складе.

Эффективные складские процессы, оптимальные методы выполнения операций, выявление проблем склада и их решение

Наше сотрудничество - это:

Оптимизация расходов и бюджета проекта автоматизации склада системой WMS, помощь в подборе подходящей системы требуемого класса 

Постановка задачи, составление функциональных требований и контроль их соблюдения, защита интересов склада на всех этапах проекта внедрения WMS

1

анализ, оптимизация работы склада

первый этап (опциональный, но крайне рекомендуемый): изучение и анализ эффективности складских бизнес-процессов: выделение проблемных областей, анализ бизнес-процессов по десяти показателям KPI, отраслевой бенчмаркинг, количественный и качественный анализ бизнес-процессов и операций, составление рекомендаций по оптимизации работы склада, стандартизация бизнес-процессов

2

3

Начнем сотрудничать сегодня:

  • более 80% складов используют функциональные возможности внедренных ранее систем WMS в пределах 15%
  • лишь около 12% складов используют функциональные возможности внедренных систем WMS более, чем на 90%

При подготовке склада к автоматизации и в ходе реализации проекта внедрения WMS я применяю следующий подход:

Исследования эффективности внедрения систем управления складом, проведенные Координационным советом по логистике, показали, что:

Обезопасьте себя от совершения типовых ошибок! 

Их последствия могут оказаться слишком дорогими