Разработка стратегии цифровой трансформации складской логистики компании
Разработка стратегии цифровой трансформации складской логистики
Цифровая трансформация складской логистики
Модернизация и цифровизация управления складскими процессами
Условия и сроки оказания услуг зависят от конкретного проекта, его особенностей, сроков и интенсивности работ, других факторов и могут быть предварительно обсуждены, в том числе удалённо.
1. встреча, знакомство, обсуждение задач
2. определение содержания, объема услуг и сроков
3. заключение договора, начало работы
Для начала сотрудничества достаточно сделать всего
3
простых шага:
"Бизнес не трансформируется по своему выбору, потому что это дорого и рискованно.
Бизнес переживает трансформацию тогда, когда ее отсутствие приводит к остановке развития"
модернизация складских процессов с учетом целей и перспектив развития компании; повышение эффективности складской логистики и системы учета товаров на складах компании
Начнем сотрудничать сегодня:
Цели
цифровой трансформации складской логистики
Определение приоритетных направлений по цифровой трансформации складской логистики компании.
Изучение и анализ бизнес-процессов, определение путей повышения их эффективности и получаемых выгод, определение инструментов для выполнения улучшений, составление дорожной карты, оценка сроков и стоимости цифровой трансформации
Обратитесь к опыту отраслевого эксперта и получите качественный результат!
Этапы работ:
подготовка проекта, определение целей, задач, сроков
изучение ситуации «как есть» (обследование, сбор информации, анализ)
4
3
2
1
концептуальное моделирование целевых процессов и решений
разработка стратегии цифровой трансформации
5
представление итогов работы
какие бизнес-процессы нуждаются в модернизации с учетом стратегических целей компании;
Разработанная стратегия цифровой трансформации складской логистики поможет вам понять:
Продолжительность работ - от 15 рабочих дней
Цифровая трансформация -
это применение современных цифровых технологий в бизнесе.
Согласно исследованиям Центра цифрового бизнеса MIT, компании, выполнившие цифровое преобразование, в среднем на 26 % экономически успешнее, чем их конкуренты в отрасли. Кроме того, такие компании имеют рыночную стоимость на 12 % выше.
использование оптимальных и современных программных решений и оборудования для автоматизации управления работой склада
обеспечение бесперебойной и полной интеграции используемого на складе программного решения с другими системами, при помощи которых автоматизировано управление смежными процессами
повышение эффективности управления складской логистической сетью компании при помощи современных информационных и технологических решений
обеспечение потенциала для роста и повышения эффективности работы, освоения новых технологий, методов работы, новых видов услуг с учетом изменений и конкуренции на рынке
Только своевременно организованная и эффективно проведённая
цифровая трансформация способна обеспечить достижение этих целей
1
2
насколько текущее состояние складской логистики соответствует требованиям бизнеса и каков потенциал для улучшения бизнес-процессов;
3
какие выгоды принесет компании цифровая трансформация складской логистики;
4
каков эффективный подход к цифровой трансформации: с чего начать и что нужно сделать для достижения поставленных целей;
какие информационные и технологические решения позволят провести эффективную цифровую трансформацию складской логистики
5
Результат:
определение стратегических целей и приоритетов компании в сфере складской логистики;
анализ текущего состояния организации складской логистики в компании;
анализ организации управления бизнес-процессами в складской логистике в целом и на складах компании в частности, выявление узких мест и определение их причин;
составление концепции эффективных целевых бизнес-процессов в складской логистике, включая стандартизацию управления складскими процессами;
разработка стратегии достижения целей цифровой трансформации складской логистики;
оценка потенциальных выгод от цифровой трансформации складской логистики.
определение цифровых инструментов и технологий для достижения целей;
определение функционально-технических требований к информационным и технологическим решениям;
составление плана работ (дорожной карты) по цифровой трансформации складской логистики и повышению эффективности взаимодействия склада со смежными структурами компании;
оценка ресурсов, необходимых для цифровой трансформации;
5
Примеры проектов (задачи и результат):
Повышение эффективности складских процессов и использования системы WMS на складе товаров для домашних животных, подготовка склада и составление плана модернизации используемой системы управления складом.
Результат:
Детальное изучение, описание и составление блок-схем складских процессов, устранение лишних шагов, операций и функций, которые усложняли и затрудняли работу пользователей, оптимизация системы учета, инвентаризации и сверки товарных остатков, в том числе между РЦ и розничными магазинами, модернизация системы WMS.
Модернизация управления складской логистикой на складах продуктов питания, моделирование целевых бизнес-процессов для нового склада и разработка стратегии автоматизации управления складскими процессами.
Результат:
Моделирование эффективных целевых бизнес-процессов для нового склада компании, определение детального перечня функциональных требований к складской информационной системе, анализ возможностей стандартного функционала используемого решения по покрытию потребностей склада, fit-gap анализ и составление перечня разработок, составление дорожной карты по автоматизации управления складскими процессами.
Повышение эффективности используемого решения по управлению складскими процессами на складе фармацевтической компании. Изучение складских бизнес-процессов, определение функциональных потребностей склада, выявление функциональных дефицитов в используемом решении, моделирование эффективных целевых бизнес-процессов и составление дорожной карты по переходу на более современное программное решение.
Результат:
Повышение эффективности складских бизнес-процессов (сокращение времени выполнения операций в два раза, ускорение процесса подготовки заказов на 40%) полное устранение сверхурочных работ, внедрение системы управления складом (WMS) и ее интеграция с системой ERP и системой управления транспортировками.
Разработка эффективной модели управления складской логистикой на складе отделочных материалов, моделирование целевых бизнес-процессов с учетом модернизации системы хранения (стеллажи, измененная топология склада, новые виды складской техники), разработка стратегии автоматизации управления складом.
Результат:
Моделирование эффективных целевых бизнес-процессов с учетом модернизированной системы хранения, измененных схем обработки и движения товаров на складе и использования новых видов складской техники. Составление детального перечня функциональных требований к складской информационной системе, анализ возможностей стандартного функционала используемого решения по покрытию потребностей склада (fit-gap анализ). Составление дорожной карты модернизации управления складскими процессами в двух вариантах: с WMS и без WMS, анализ применимости обоих вариантов.
