Эксперт по внедрению систем управления складом (WMS)

Все семинары

Правильная организация и проведение проекта внедрения системы WMS не только помогут избежать нежелательных затрат, но и способны оптимизировать расходы на проект, сэкономив от 10% до 40% средств и ресурсов 

Бизнес-семинар «Эффективное внедрение системы WMS без переплат: как сэкономить от 1 млн рублей при внедрении системы управления складом» разработан на основе опыта десятков проектов по внедрению систем WMS и поможет вам:

Сделайте шаг к эффективному складу:

Эффективное внедрение системы WMS без переплат:

Исследования эффективности внедрения систем управления складом показывают, что:

• более 50% проектов внедрения систем WMS выходят за рамки выделенного бюджета;
• несмотря на финансовые затраты на проект, более 80% складов используют функционал внедренных систем WMS лишь в пределах 15%;
• только 12% складов используют функциональные возможности внедренных систем WMS более, чем на 90%.

Семинар для компаний, планирующих внедрение системы управления складом (WMS)

Единственный в России профессиональный бизнес-семинар, целью которого является обучение эффективной стратегии организации и проведения проектов внедрения систем управления складом (WMS) без переплат

как сэкономить от 1 млн рублей 

Недочеты в организации проекта внедрения системы управления складом (WMS) - это:

высокая вероятность покупки системы учета вместо системы WMS

затраты на внедрение функционала, не соответствующего потребностям

риск переплаты за ненужные разработки и услуги, увеличение бюджета проекта

увеличение сроков внедрения и периода окупаемости системы WMS

Наиль Габдулхаков, независимый эксперт-практик по внедрению систем WMS, участник рабочей группы по разработке государственного стандарта (ГОСТ) для систем управления складами в России.

Внедряю системы WMS с 2008 года и являюсь разработчиком эффективной стратегии по организации и ведению проектов внедрения систем управления складом, основанной на многолетнем опыте по автоматизации складов различными WMS как на стороне подрядчика, так и на стороне бизнес-заказчика.

риск неверного определения целей и задач проекта внедрения системы WMS

"Эффективное внедрение системы WMS без переплат: как сэкономить от 1 млн рублей при внедрении системы управления складом"

разработан экспертом с многолетним опытом работы

пошаговая стратегия эффективного внедрения системы WMS основана на анализе ошибок и положительных практик нескольких десятков проектов по автоматизации складов различных отраслей отечественными и зарубежными системами управления

содержит практические примеры и бизнес-кейсы

cлушатели получат примеры правильного формулирования целей и задач проекта, составления перечня функциональных требований, узнают о способах оптимизации складских бизнес-процессов и о том, как избежать дополнительных затрат на проекте

2

освещает все стороны проекта внедрения WMS 

знания, полученные во время семинара, помогут слушателям не только в выборе системы WMS, но и в составлении проектной документации, анализе условий договора, что позволит эффективно защитить интересы компании на всех этапах проекта

3

1

Правильно выбрать подходящую систему WMS

Соблюсти сроки и бюджет проекта внедрения системы WMS

Получить необходимый функционал системы WMS

Избежать покупки дополнительных услуг и ненужного функционала

Выполнить контроль качества работ по внедрению WMS

Что вы получаете:

Руководители компаний

• Знания о критериях выбора системы WMS и поставщика услуг по ее внедрению
• Рекомендации о том, как избежать излишних трат бюджета на ненужный функционал системы WMS
• Практические советы по оптимизации затрат на услуги по внедрению WMS и сокращению срока возврата инвестиций (ROI)

Руководители складов, смежных подразделений, кураторы проектов

• Знания о том, как правильно подготовить склад к внедрению системы WMS и какие шаги следует предпринять для обеспечения эффективной организации и проведения проекта
• Информацию о методах снижения затрат на складские операции при помощи функционала системы WMS с сохранением высокого уровня сервиса
• Знание преимуществ и недостатков различных сценариев внедрения системы WMS, навыки по оптимальному выбору правильной стратегии

Руководители проектов, администраторы системы, IT-специалисты

• Практические навыки по составлению проектной документации с примерами таких документов, как цели и задачи проекта, перечень функциональных требований, описание и схемы процессов, точки интеграции
• Знания, которые позволят обеспечить контроль сроков проекта и качества внедрения системы
• Практические рекомендации по налаживанию эффективного взаимодействия между проектными группами внутри компании и с проектной командой подрядчика

Автор и тренер

ЧАСТЬ I. Теоретическая

Слушатели узнают, как точно определить потребность во внедрении системы WMS и как отличить системы управления складом от систем складского учетса, получат знания о назначении и задачах, решаемых системами WMS, а также о факторах, которые оказывают влияние на эффективность их внедрения и использования на складе.

Отдельное внимание уделено Национальному стандарту «Системы управления складом. Функциональные требования».

ЧАСТЬ II. Практическая

Слушатели узнают о причинах неудачных проектов внедрения WMS на примерах, получат пошаговый план действий по подготовке проекта и по выбору системы WMS, инструкции и практические примеры для подготовки склада к внедрению системы без лишних финансовых и ресурсных затрат.

Отдельный модуль посвящен особенностям заключения договора на поставку и внедрение системы WMS, контролю деятельности подрядчика и проверке качества внедрения системы на складе, возврату инвестиций.

Содержание бизнес-семинара:

Продолжительность бизнес-семинара:

6 часов: с 10:00 до 18:00 с двумя перерывами по 15 минут, обеденным перерывом на один час и 30-минутной сессией вопросов-ответов. Возможна разбивка занятия на 2 дня

Стоимость: 64 000 рублей

дополнительно: 3 часа бесплатных консультаций (удаленно)

в течение года с даты проведения бизнес-семинара

Заявка на проведение бизнес-семинара:

Место проведения:

на территории заказчика

Количество слушателей: не ограничено

Всего за одно занятие ваша внутренняя команда получит максимум теоретических и практических знаний, необходимых для эффективной организации и проведения проекта внедрения системы управления складом

Обезопасьте себя от совершения типовых ошибок!

Их последствия могут оказаться слишком дорогими

Правильно выбрать подходящую систему WMS

Соблюсти сроки и бюджет проекта внедрения системы WMS

Получить необходимый функционал системы WMS

Избежать покупки дополнительных услуг и ненужного функционала

Выполнить контроль качества работ по внедрению WMS

Материалы (входят в стоимость и будут направлены в электронном виде после завершения семинара):

1. Общая презентация материалов бизнес-семинара (pdf);
2. Пример таблицы с описанием шагов складского бизнес-процесса (xlsx);
3. Пример заполнения матрицы ролей и ответственности по бизнес-процессам (pdf);
4. Шаблон для выполнения качественного анализа бизнес-процесса (xlsx);
5. Коэффициенты, применяемые для количественного анализа бизнес-процесса (xlsx);
6. Шаблон и инструкция для расчета необходимого количества ресурсов для выполнения складских операций (xlsx); 
7. Критерии оценки и выбора системы WMS (xlsx);
8. Таблица для анализа коммерческих предложений на внедрение системы WMS (xlsx);
9. Таблица оценки коммерческих предложений с примерами (xlsx);
10. 20 показателей эффективности внедрения системы WMS для вашего склада (xlsx).

В ходе бизнес-семинара слушатели получают инструкции по использованию всей перечисленной документации.

при внедрении системы управления складом

Заключительной частью семинара предусмотрено закрепление полученных знаний. Слушатели в составе нескольких групп выполнят практическое задание по оценке предложений на внедрение системы управления складом. В основе задания - несколько коммерческих предложений на внедрение системы WMS из реального проектного кейса. После выполнения практического задания проводится совместный анализ результатов оценки. 

Преимущества бизнес-семинара

© 2023 wms.su

wms@wms.su

ИП Габдулхаков Наиль Фаридович