Портфолио
Габдулхаков Наиль Фаридович
Эксперт рабочей группы по разработке национального стандарта для систем управления складом (ГОСТ Р 59282-2020. Национальный стандарт "Системы управления складом. Функциональные требования"). Автор и разработчик собственной методологии эффективного и безошибочного внедрения систем WMS.
Провожу курсы по внедрению систем WMS в Учебном центре Координационного совета по логистике и в Moscow Business School.
С 2008 года занимаюсь автоматизацией складов отечественными и зарубежными системами управления и оптимизацией складских процессов.
Наиль Фаридович Габдулхаков - консультант по внедрению WMS и оптимизации работы склада
Консультант по складской логистике: экспертное сопровождение проекта внедрения WMS, анализ работы склада и повышение эффективности складских процессов
Консультант по складской логистике и внедрению систем управления складом
Выступаю с докладами на профильных мероприятиях (ММЛФ, СЕМАТ, LOGFORUM и др.)
Примеры результатов работ и разработанных рекомендаций можно найти в разделе Консультации.
Примеры проектов:
Знание языков: русский - родной, английский - продвинутый, немецкий - начальный, турецкий - средний, узбекский - продвинутый.
Экспертное сопровождение проекта внедрения системы WMS на складах сырья и готовой продукции производителя продуктов питания, бизнес-эксперт на стороне заказчика.
Результат: выполнена работа по повышению эффективности складских процессов, составлен перечень функциональных требований к системе WMS, проведена экспертиза договора и проектного решения, налажено эффективное взаимодействие с командой разработчика.
Анализ эффективности работы склада сети гипермаркетов, выявление убыточных процессов и расчет необходимого для работы склада количества ресурсов, консультант.
Результат: разработан алгоритм выполнения сборки заказов, позволяющий сократить затраты более, чем на 700 тыс руб/мес. Предложена схема эффективного использования ресурсов, позволяющая сократить расходы до 2 млн руб/мес.
Анализ работы склада дистрибьютора табачной продукции и напитков, разработка предложений по повышению эффективности складской логистики и использования ранее внедренной системы WMS, консультант.
Результат: повышение эффективности использования объема ячеек на 50%, сокращение времени сборки заказов на 40%. Разработана оптимальная система размещения и пополнения, пробег складской техники сокращен на 20%, ФОТ комплектовщиков оптимизирован на 350 тыс руб/мес.
Повышение эффективности складских процессов и использования ранее внедренной системы WMS на складе товаров для домашних животных, подготовка склада к модернизации используемой системы, консультант.
Результат: выполнено описание и составление блок-схем складских процессов, разработаны консультации по повышению эффективности системы учета ТМЦ, использования функционала WMS, инвентаризации и сверки товарных остатков.
Логистическое проектирование склада и составление перечня функциональных требований к системе управления складом для производителя строительных смесей и стройматериалов, руководитель проекта.
Результат: выполнено логистическое проектирование склада и внутриплощадочных дорог, расчеты топологии склада, моделирование складских процессов, подобрано необходимое стеллажное оборудование и складская техника.
Концептуальное проектирование системы управления складами материально-технического обеспечения для золотодобывающей компании, консультант.
Результат: составлен концептуальный проект системы управления складами различных типов, разработан алгоритм управления складской логистикой (12 складов) при помощи единой системы и на основании общей нормативно-справочной базы.
Анализ складских процессов и эффективности использования системы WMS на распределительном центре фармацевтической компании, консультант.
Результат: разработана система размещения товаров, сократившая время выполнения операций в два раза, предложены меры по повышению эффективности операций комплектования, ускорившие процесс подготовки заказов на 40% и избавившие склад от необходимости выполнения сверхурочных работ и организации работы дополнительной (ночной) смены.
Результат: повышение эффективности алгоритма планирования волн заказов сократило время простоя транспортных средств на воротах на 2-3 часа.
Начнем сотрудничать сегодня:
Оптимизация системы комплектования товаров на складе онлайн-гипермаркета, анализ процессов и поиск причин их низкой эффективности, консультант.
Обучался и работал в различных системах управления складом: как отечественных так и зарубежных разработчиков и вендоров.
