Консультант по складской логистике

Разработка стратегии Цифровой трансформации складской логистики

«Бизнес не трансформируется по своему выбору потому, что это дорого и рискованно. Бизнес переживает трансформацию, когда ее отсутствие приводит к остановке развития»
 

Говард Кинг, руководитель креативного агентства «Rufus Leonard», The Guardian

Ваше имя  
Ваш e-mail  
Город  
Тема обращения  
Сообщение  



Цифровая трансформация складской логистики: цели, стратегия, план выполнения

Модернизация склада и проведение цифровой трансформации складской логистики

Консультационные услуги по проведению цифровой трансформации складской логистики компании

Цифровая трансформация – это применение современных цифровых технологий в бизнесе

Цифровая трансформация складской логистики выполняется в целях:

Сделайте шаг к современному цифровому складу

Согласно исследованиям Центра цифрового бизнеса MIT, компании, выполнившие цифровое преобразование, в среднем на 26 % экономически успешнее, чем их конкуренты в отрасли. Кроме того, такие компании имеют рыночную стоимость на 12 % выше.

1

2

3

4

5

Только своевременно организованная и эффективно проведенная цифровая трансформация способна обеспечить достижение этих целей.

моделирования либо модернизации складских процессов с учетом целей и перспектив развития компании, повышения эффективности складской логистики

использования оптимальных программных решений для автоматизации работы склада

обеспечения бесперебойной и полной интеграции используемого на складе программного решения с другими смежными системами, которыми автоматизированы связанные процессы

использования в работе современных технических решений и оборудования

обеспечения потенциала для роста и повышения эффективности работы, освоения новых технологий, методов работы, новых видов услуг с учетом изменений на рынке

Предлагаемая услуга по разработке стратегии цифровой трансформации складской логистики поможет вам понять:

 

  • какие процессы нуждаются в модернизации с учетом стратегических целей компании;
  • насколько текущее состояние складской логистики соответствует требованиям бизнеса;
  • каков потенциал для улучшений бизнес-процессов;
  • какие выгоды принесет компании цифровая трансформация складской логистики;
  • какова оптимальная стратегия цифровой трансформации: с чего начать и что нужно сделать для достижения поставленных целей.

Срок оказания услуги – от 15 рабочих дней

Методология:

 

  • определение стратегических целей и приоритетов компании, в том числе в сфере складской логистики;
  • анализ текущего состояния процессов в складской логистике;
  • моделирование целевых процессов с учетом повышения их эффективности;
  • определение стратегии достижения целей;
  • определение цифровых инструментов для достижения целей и функциональных требований к ним;
  • составление плана работ (дорожной карты) по цифровой трансформации складской логистики;
  • оценка ресурсов, необходимых для цифровой трансформации.

По результатам составляется документ, включающий в себя:

  • описание и содержание выполненных работ;
  • описание целей и задач цифровой трансформации складской логистики компании;
  • описание изученных процессов «как есть» (описание верхнего уровня);
  • результат анализа эффективности складских процессов;
  • основные выводы и рекомендации по повышению эффективности работы склада, включая лучшие отраслевые практики;
  • описание и схемы целевых бизнес-процессов (описание верхнего уровня, без детализации по операциям);
  • описание функциональных требований склада к инструменту для цифровой трансформации складской логистики;
  • описание архитектуры решения;
  • дорожную карту (план) по достижению целей цифровой трансформации;
  • результат оценки сроков и стоимости проекта цифровой трансформации складской логистики компании.

Помимо документа, по результатам работ составляется презентация для представления руководству компании-заказчика.

Этапы работ (указанный срок является оценочным и требует уточнения на этапе подготовки проекта):

1. подготовка проекта - 2 дня

2. анализ ситуации "как есть" - от 5 дней

3. подготовка рекомендаций - от 7 дней

4. представление результата - 1 день

  1. подготовка проекта: определение целей и задач, ответственных сотрудников заказчика, форматов документов и т.д.;
  2. обследование, сбор информации, анализ процессов, интервьюирование сотрудников, анализ статистических данных и т.д.;
  3. определение инструментов, составление дорожной карты, оценка сроков и периода окупаемости;
  4. представление результата.