Консультант
по складской логистике

Сегодня тысячи компаний лишают себя возможности развития и не внедряют современные системы управления складом (WMS), опасаясь:

 

  • высокой стоимости систем WMS
  • сложности и ответственности в выборе конкретной системы
  • вероятности переплатить за программное обеспечение с ненужным функционалом
  • несоответствия системы WMS функциональным требованиям склада
  • риска переплатить за услуги по настройке WMS, ее внедрению и запуску
  • длительных сроков внедрения и окупаемости системы
  • дополнительных расходов на техническое обеспечение и оборудование
Ваше имя  
Ваш e-mail  
Город  
Тема обращения  
Сообщение  
Вложения  
 
Перейти в раздел

Практика настройки, внедрения и использования систем WMS

Повышение эффективности работы склада: примеры, кейсы и решения

Разрабатываемые мною рекомендации по оптимизации работы склада склада помогли уже не одной компании (примеры работы представлены здесь). Уверен, что приведенные описания и методы решения проблем склада помогут и вам увидеть свою работу свежим взглядом, объективно оценить готовность вашего склада к автоматизации, эффективно запланировать работу над подготовкой склада к проекту внедрения WMS либо повысить эффективность уже используемой системы управления складом или системы складского учета.

Перейти в раздел



Автоматизация складов системами WMS, консультации по оптимизации складской логистики

Как сэкономить средства и сократить риски в проекте по внедрению системы управления складом

Подготовка склада к внедрению системы WMS

Правильная организация и ведение проекта внедрения системы WMS способны не только обеспечить соблюдение плана, но и сократить расходы, сэкономив от 10% до 40% средств и ресурсов 

Разработанный и практикуемый мною подход к организации и ведению проектов по внедрению систем WMS дает возможность:

Автор предложения - Наиль Габдулхаков, участник рабочей группы по разработке государственного стандарта (ГОСТ) для систем управления складами в России, разработчик собственной Методики анализа склада APC (Analysis of Processes in Correlation).

Результат применения предлагаемого подхода - это правильно настроенная система WMS, минимизация разработок, экономия бюджета проекта, оптимальные и эффективные бизнес-процессы, соответствующие требованиям проекта, его целям, задачам и функционалу склада.

APC-анализ склада

При анализе работы склада применяю методику собственной разработки (метод APC - Analysis of Processes in Correlation), построенную на принципе изучения процессов в их взаимосвязи, когда недостатки в работе одного процесса неизбежно влияют на эффективность смежных.

 

Методика обеспечивает комплексный подход к изучению проблем склада и позволяет устранить не следствие, а причины недостатков в работе: выполняется сравнение основных показателей эффективности работы склада с рекомендуемыми отраслевыми значениями, проводится детальное изучение складских процессов и анализ выявленных проблем с установлением их причин и степени влияния на смежные складские процессы (подробнее).

Анализ эффективности складских процессов

Все эти опасения не должны препятствовать развитию и становиться на пути к современному цифровому складу!

Консультации по складской логистике

Начнем сотрудничать сегодня:

повысить эффективность

складских процессов, оптимизировать работу склада минимальными вложениями

сократить расходы

на автоматизацию склада системой WMS, соблюсти бюджет и сроки проекта

избежать покупки

дополнительных услуг, ненужного функционала, разработок, технических средств

выполнить контроль

качества работ по внедрению WMS и соответствия системы требованиям проекта

более

82%

компаний считают внедрение системы WMS крайне сложной задачей

более

64%

проектов внедрения систем WMS выходят за пределы сроков

более

50%

проектов по разным причинам не укладываются в бюджет

Внедрение систем управления складом (WMS), повышение эффективности складской логистики

получить необходимое

и именно тот функционал системы, который нужен складу для его работы

1

2

3

4

5