Эксперт по системам управления складом (WMS)

Сегодня тысячи компаний лишают себя возможности развития складской логистики и не внедряют современные системы управления складом (WMS), опасаясь:

Правильная организация и проведение проекта внедрения системы WMS способны не только обеспечить достижение всех поставленных целей, но и оптимизировать расходы на проект, сэкономив от 10% до 40% средств и ресурсов 

Разработанная и успешно применяемая мною эффективная стратегия по организации и ведению проектов внедрения систем управления складом, основанная на многолетнем опыте по автоматизации складов различными WMS, позволяет:

Автор предложения - Наиль Габдулхаков, независимый эксперт по внедрению систем WMS, участник рабочей группы по разработке национального стандарта для систем управления складами в России (ГОСТ Р 59282-2020).

Результат применения предлагаемого подхода - соответствие внедренной системы WMS функциональным требованиям склада, сокращение затрат на разработки, оптимизация и стандартизация складских процессов, снижение стоимости складских операций и сокращение срока окупаемости проекта.

Все эти опасения не должны препятствовать развитию и становиться на пути к современному складу!

Сделайте шаг к эффективному складу:

повысить эффективность

складских процессов, оптимизировать работу склада минимальными вложениями

сократить расходы

на автоматизацию склада системой WMS, соблюсти бюджет и сроки проекта

избежать покупки

дополнительных услуг, ненужного функционала, разработок, технических средств

выполнить контроль

качества работ по внедрению WMS и соответствия системы требованиям проекта

более

40%

компаний считают, что проект внедрения WMS не достиг поставленных целей

более

65%

проектов внедрения систем WMS выходят за пределы плановых сроков

более

50%

проектов по разным причинам не укладываются в бюджет

Сопровождение проектов разработки, внедрения и эксплуатации систем управления складом (WMS), повышение эффективности складских бизнес-процессов

получить необходимое

и именно тот функционал системы, который нужен складу для его работы

1

2

3

4

5

Бесплатная первичная консультация

Анализ и оптимизация складских процессов

При анализе работы склада применяю методику собственной разработки (метод APC - Analysis of Processes in Correlation). Методика построена на принципе изучения процессов в их взаимосвязи, что обеспечивает комплексный подход к изучению проблем склада и позволяет устранить не следствие, а причины недостатков в работе

Экспертное сопровождение проектов внедрения WMS

Услуги эксперта-консультанта на стороне бизнес-заказчика: контроль соблюдения функциональных требований, и качества внедрения системы WMS. Результат: сокращение затрат на разработки, оптимизация и стандартизация складских процессов, снижение стоимости складских операций и сокращение срока окупаемости проекта внедрения системы

Анализ эффективности внедренной системы WMS

Услуга по анализу (аудиту) эффективности функционирования и использования ранее внедренной системы управления складом (WMS), количественный и качественный анализ бизнес-процессов, анализ эффективности примененных настроек и внедренных разработок, рекомендации по повышению эффективности работы склада в условиях внедренной WMS-системы

Составление запроса (RFP) на внедрение системы WMS

Консультационные услуги по составлению RFP на внедрение системы управления складом: изучение потребностей склада, определение необходимого функционала WMS, составление перечня функциональных требований и запроса на предложение. Дополнительно: помощь в проведении тендера и в выборе подходящей системы WMS

Услуги:

Проектный опыт:

Консультировал компании:

Консультировал компании:

Проектная практика показывает, что:

Проектный опыт:

© 2025 wms.su

wms@wms.su

ИП Габдулхаков Наиль Фаридович

wms@wms.su

wms@wms.su